总公司举行西四环（第一标段）及大河路快速化工程项目经营管理工作推进会

       5月10日，总公司经营处组织参与四环线及大河路快速化工程建设的7个分公司经理及经营管理人员在大河路指挥部召开西四环（第一标段）及大河路项目经营管理工作推进会。

      会上，总公司经营处针对每项工作的工作流程、特点及要求、容易出现的错误、目前存在的问题及解决办法、下一步工作计划进行了详细分析和布置，同时也制定了通用表格，方便各项目参考使用。此外，总公司经营处和大河路计量部通过与其他兄弟单位交流学习，总结了一些现场经常遇到的经营工作问题，并针对这些常见问题提出解决方法和要求。

       经营处处长李琪勇对大河路计量部和各参建单位提出了要求，如大河路计量部督促各标段做好原始资料的留存，加强与其他兄弟单位的交流和沟通，共性问题共同上报；各分公司主要领导要加强对经营工作的重视程度，增加经营人员数量，支持经营人员的工作，通过打大仗、打硬仗的艰苦历练提高总公司的整体经营水平等。

       副总经理贺书伟要求参建的7个分公司领导要加倍重视，认真落实，采取措施，保证经营人员的配备数量，提高人员的业务能力素质；在执行过程中遇到问题及时反馈，确保不出现重大问题，创造更大利益。

       副总经理刘勇要求各部门做好经营工作的外部沟通，要“请进来走出去”；各分公司之间内部沟通要到位，毫无保留地对接；各分公司要加强现有经营人员的培训学习和培养工作，为工程结算打好基础。